一、成本管理基础
  1）成本管理概念
  ●成本定义
  ●成本管理内涵
  ●成本管理原则
  2）成本管理意识
  ●成本管理文化
  ●成本意识
  ●成本观念
  3）成本管理组织
  4）成本管理环节及内容 
  ●成本管理环节
  ●成本管理内容
  5）成本管理基础工作
二、成本管理方法
  1）标准成本法 
  ●概述
  ●标准成本制定
  ●成本差异揭示及分析
  ●成本差异的处理
  2）目标成本管理
  ●目标成本的概述
  ●成本目标设定
  ●目标成本分解及落实 
  ●目标成本管理流程
  3）作业成本管理
  ●作业成本概念
  ●作业成本计算
  ●作业成本管理
  4）质量成本管理
  ●质量成本概念
  ●产品开发过程质量成本控制
  ●生产制造过程质量成本控制
  ●销售服务过程质量成本控制
三、经营过程成本控制（案例教学）
  1）开发新产品的”成本企划”
  ●如何确定新产品目标成本
  ●新产品成本控制的策略、措施与方法
  ●新产品目标成本的达成
  2）采购成本控制
  ●采购成本控制目标
  ●采购成本管理方面存在的问题
  ●采购成本的控制
  3）仓储成本控制
  ●仓储成本控制目标
  ●仓储成本管理方面存在的问题
  ●仓储成本的控制
  4）生产现场浪费现象成本控制
  ●生产现场浪费现象
  ●生产现场成本管理
  ●材料费用的控制
  ●工时费用的控制
  ●制造费用的控制
  5）营销成本控制
  ●营销成本控制目标
  ●营销成本管理方面存在的问题
  ●营销成本的控制
四、成本管理启示
  ●我国成本管理现状及改进
  ●丰田成本管理的启示
  ●中美成本管理的对比启示