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课程二:精益物流与看板管理
一、准时化生产的思想
拉动系统与推动系统
多品种小批量制造
拉动生产与后补充生产
二、怎样实现拉动生产
高水平的物流
不需要仓库的看板方式
实现看板管理的五原则
定量的拉动系统和补货点
看板的分类
取用看板的使用方法
生产指示看板的使用方法
看板枚数的确定
单看板系统
双看板系统
其他形式的看板
电子看板
现场的看板管理板
三
、利用看板进行改善
看板如何暴露问题
实现看板管理的现场管理基础
看板管理的支持系统
适应看板管理的生产环境
看板管理的核心思想
如何去除看板
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