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颠峰之舞-成长型企业新型经理人的管理使命、责任与角色
 

课程主办单位:天津格致企业管理咨询有限公司


举办地点:天津华富宫酒店    时间:2007年12月8-9日

适合参加的对象:企业中层管理者及组织相同级别的管理者适合参加,低于此级别的管理者不适合参加!

一、现代企业应该知道的信息:

1、我们一直关注着中国经济发展和中国企业的演进,我们的结论:伴随着外部竞争环境的激烈变化而导致的波涛汹涌的行业整合、资本神话中快速演进的竞争模式和赢利策略,使中国企业界每天都在上演经济奇迹……
2、在中国经济领域和中国的企业界,科技与管理进步的速度,可谓一日千里,瞬息万变……
3、如果企业的领导人不睁大眼睛注视着自己企业内部的管理提升、竞争力塑造、人才争夺与政策变化并采取措施,那么,他的企业就会逐步失去竞争能力并在将来被迫退出竞争序列……
4、但是,当企业处于竞争的旋涡中,努力发展的时候,当企业的领导团队每天寻求突破瓶颈的时候,当企业把无限期望寄托给自己的经理人的时候,很遗憾,他们有时候令企业失望,他们每天都很忙碌,似乎有做不完事情,但是,当上级检视其工作绩效时,却发现,这些工作似乎与组织的战略无关!更甚者,每天悠哉游哉,竞全然不知企业正处在竞争的旋涡中,努力冲击,企业明天的命运似乎与他们无关……是什么原因导致了这样的结果?事实上,很多经理人并不清楚自己的组织使命,他们并不了解自己上级的重托,他们也没有办法掌握下属的期望…….然而他们却经常这样认为:我希望我的老板能理解我,而老板说:我希望他们能理解企业承受的竞争压力……
5、如果企业的管理者不能在复杂的演进与瞬息万变的竞争环境中,学会改变、学习并迅速提高他们的能力,那么无疑他们将无法领导新时期的企业团队并为组织塑造业绩……
6、现代企业的管理者必须学会依据新的形式的变化,重新认识自己在组织中应该承担的使命和角色,新的使命和角色和传统意义上的管理者角色已经发生了翻天覆地的变化……

二、课程内容规划与结构安排

时间安排 课程模块 课程内容
第一天 一、成长型企业新型经理人应清晰的知道自己的使命、责任与角色 1.世界在发生快速的变化,不能用过去的目光看待今天的新问题

(a)世界变化的几个明显的表现特征

  • 竞争模式的新表现
  • 企业未来核心竞争力要素正在发生变化
  • 企业未来的组织形式也在悄悄改变
  • 顾客价值与企业利润
  • 展中企业的价值与责任

(b)经理人要学会预测一些未来的机遇和风险
(c)经理人要重新定位自己

2.必须提出一个新的,能够指导现代企业职业经理人增加领导力的模型以适应新的变化

  • 新的领导力模型给经理人的启示
  • 新的领导力模型给经理人提出的新要求
  • 新领军人物的基因再造
  • 全球企业家焦点话题
3.成长型企业经理人的新思维

4.必须让成长型企业新型经理人在新的变化的世界中,重新认识他们的管理使命、责任与角色

(1)管理使命

  • 排除各种困难,不找借口的为组织达成管理目标并创造声誉
  • 紧盯外部世界的变化,为达成目标不断提供策略、信息与方法
  • 发现新机遇
  • 传播企业文化,创造团队的道德凝聚力
  • 为企业塑造与培养具卓越素养的超强团队

(2)管理责任

  • 为企业塑造出具竞争力的管理平台
  • 不断为上级提供绩效改进策略并赢得支持
  • 具卓越的团队协作精神,赢得同事的赞誉和欣赏
  • 具超强的快速反映能力与执行力
  • 具有组织期望的领导魅力与凝聚力

(3)管理角色

  • 企业资源的计划者
  • 工作过程的组织者
  • 工作流程的监控者
  • 员工结果的评价者
  • 员工技能的培育者
  • 企业文化的传播者
  • 管理创新的发起者
  • 工作策略的突破者
  • 团队智慧的激发者
  • 团队精神的塑造者
  • 团队冲突的协调者
第二天 二、新经济条件下,成长型企业新型经理人的能力要求 5.新经济条件下,成长型企业新型经理人的能力要求

(1)视野

  • 全球化视野下的问题考量

(2)思维

  • 传统的管理模式正在失去效果
  • 突破型思维才能为组织创造新业绩

(3)心态

  • 职业心态
  • 职业情绪
  • 职业情商

(4)理念

  • 职业理念(工作是一种人格品质还是谋生的手段、工作的五个层级)
  • 职业化自我管理(是自我管理还是被他人管理)

(5)行为

  • 职业承诺
  • 职业价值
  • 职业能力

(6)能力

  • 知识
  • 经验
  • 技能
  • 创新、行动、速度、灵活性与生产力

(7)智慧

  • 是财富主宰世界还是智慧开启未来
  • 社会责任与企业发展
  • 战略性思维与穿透性目光
  • 强大的学习与智慧

(8)品格

  • 职业诚信
  • 职业责任
  • 组织声誉

(9)现代中国企业经理人的魅力修炼
1、经理人如何培育自己的人格魅力与影响力

  • 自信与责任
  • 威信与权力边界
  • 影响力与执行力
  • 职业价值与职业威信
  • 人格魅力与管理境界

2、五级经理人的领导风格

  • 权利导向型领导人
  • 情景领导型领导人经理人
  • 人格魅力型领导人
  • 精神事业型领导人
  • 第五级领导人

(10)管理者执行力能力标准培育

  • 计划管理工具
  • 目标分析工具
  • 资源分析工具
  • 流程分析工具
  • 人力资源技巧
  • 员工激励与授权
  • 凝聚力与忠诚度培育
  • 团队士气与团队精神培育
  • 个人绩效与团队绩效的评价与监控

(11)高效执行经理人的八大特征

  • 战战兢兢
  • 责任第一
  • 团队支撑
  • 快速反映
  • 紧盯目标
  • 智慧取胜
  • 超强毅力
  • 精力充沛

三、本课程的分享模式
由中国最具影响力的管理专家发起的、企业中层经理人参加的前沿的、开放的、自由的、学习的、共享的、完全实战化的课程!

四、邀请的分享佳宾
褚军忠
先生简介
管理学硕士,职业经理人、高级企业管理咨询师、培训师,著名人力资源管理专家,团队训练专家,五阶梯领导力训练首席讲师,天津格致企业管理咨询有限公司高级培训师、管理咨询师。

  1. 实战经历:在国内大型企业及多家管理咨询企业工作14年,从基层管理者开始,直至人力资源总监。丰富的实践经验与管理技能使褚军忠先生开发出了一系列人力资源及管理者管理课程,其课程的最大特色在于将最新的人力资源管理理论与企业人力资源管理实践进行了最有实际意义的结合,课程提出的一系列问题解决方案具有独到的见解和视角,并具有良好的可操作性和实用性。深得客户好评。
  2. 核心课程:《卓越领导者的领导力修炼》、《魅力沟通与领导艺术》、《卓越团队塑造》、《建立执行力与学习型组织》、《卓越绩效管理》、《TTT》、《薪酬与福利设计》、《管理者的教练技术》、《非HR经理的HR管理》、《职业生涯设计与职业发展》。
  3. 培训风格描述及课程介绍: 培训不是一种感觉,关键在行动!
  4. 曾服务过的部分客户:

天津移动、伊利集团、龙威粮油,优联地产,康师傅糕饼事业群、约克国际、世韩模具、顺驰置业、顺驰物业、中国联通、中石化、中石油、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉丝宝集团、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、厦门宏泰发展有限公司、富士湾电能(天津)有限公司、大港发电厂,三星电子、日立楼宇、大海实业食品有限公司、平安保险、大通铜业、蓝星石化、深圳发展银行、融科智地、王朝葡萄酒。

五、参加课程需知

    1. 您必须接受到邀请才能有资格参加这个课程
    2. 您因为获取知识的需要,并因此提高企业的经营业绩,所以您必须缴纳相关的费用
    3. 举办时间:2007年12月8 - 9日,课程时间:14hr。
    4. 会议地点:中国-天津华富宫酒店

六、会费标准:

  1. 会费标准及有关团队的优惠政策请与我公司的顾问联系!

七、报名地点及联系方式

  1. 天津报名中心地址:天津市和平区新兴路都市花园大厦11层1104、1105、1106
  2. 天津报名中心热线:086-022-27059996 ;27810270
  3. 联系人:欧小姐

天津格致企业管理咨询有限公司
联系电话:27059996

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