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再造领导者综合管理能力-管理手术刀管理实战工具公开课
 

课程主办单位:天津格致企业管理咨询有限公司


举办地点:天津华富宫酒店    时间:2007年12月21-22日

由天津格致企业管理咨询有限公司发起的、企业经理人或储备经理人参加的、前沿的、开放的、自由的、学习的、共享的、完全实战化的管理手术刀的实战管理方法课程

一、课程特色:
在快速变化的新的竞争模式下,系统化的培育企业中级管理者的综合管理能力需要组织花费大量的时间,一种快速的使管理者胜任当前工作的方法有助于企业迅速的提升管理者的实战能力,解决当前的问题,并为企业系统化的培育管理者争取了宝贵的时间!手术刀式的管理方式,并不能系统化或一劳永逸的解决企业的管理及发展问题,但是却能够带来管理者非常实用的具体问题解决方案,使他们在遇到同样的问题是,有快速的解决方法与策略……

二、主办单位:天津格致企业管理咨询有限公司
三、承办单位:格致管理咨询各级经销商
四、课程的节奏与议程:

议程安排 课程内容
第一部分

一、成长型企业经理人的新机遇

  1. 新经济环境及竞争模式的演变
  2. 竞争环境的变化对成长型企业经理人提出的新要求

二、成长型企业经理人新形式下的焦点话题

  1. 企业未来核心竞争力构成
  2. 企业未来的组织形式
  3. 顾客价值与企业利润
  4. 员工责任与企业责任
  5. 社会责任与企业发展
  6. 职业承诺与职责品格
  7. 能力的新素养
  8. 创新、行动、速度和灵活性

三、成长型企业经理人的新思维

  • 战略性思维与穿透性目光
  • 发展中的价值与责任
  • 强大的学习与智慧
  • 新经济文化下的经理人魅力与人格特征
第二部分

四、管理手术刀

第一式、认清你的角色-成长型企业经理人的管理责任与管理角色

第二式、熟悉你的团队成员

  • 与下级谈话的方式
  • 下级或团队不欢迎怎么办

第三式、了解上级期望

  • 听取上级工作的总体规划与安排的方法
  • 与上级讨论与沟通部门或团队的职责分析与组织定位
  • 让上级了解你自己的想法
  • 与上级达成共识的沟通策略

第四式、贯彻与达成工作期望的策略

  • 深入了解下级能力要素并与下级达成共识的沟通策略
  • 让下级深入了解你自己想法的沟通策略
  • 使用能力定位法分解你的目标规划,形成团队目标体系
  • 创建有效的团队运行机制及工作流程监控体系
  • 使用结果导向与过程监视法展开目标进程
  • 使用绩效评价法和胜任力模型评价你的团队成员
  • 创造良好的团队文化,驱动和牵引员工完成目标的动力
  • 高效员工激励技巧的10种方法
  • 如何创建团队的道德凝聚力
  • 如何激活团队的活跃度与创造力?
  • 遇到竞争对手挖角怎么办?
  • 团队中出现问题员工怎么办?
第三部分

第五式、培育员工技能

  • 员工不愿意学习怎么办?
  • 员工对培训不重视怎么办?
  • 员工技能不满足组织要求,令人恼火,培训无明显改善怎么办?

第六式、员工关系管理

  • 员工团队协作不畅怎么办?
  • 出现小集体,小团队气候怎么办?

第七式、团队冲突与矛盾化解

  • 明星员工与一般员工冲突怎么办?
  • 员工之间争名誉、争利益怎么办?
  • 员工能力冲突的结构性化解

第八式、员工离职风险控制
第九式、培育员工的忠诚度与道德凝聚力
第十式、培育团队执行力文化
第十一式、提升领导力
第十二式、专业形象与您的职业生涯
第十三式、培育世界级员工的五个方法

五、本课程的分享模式

由中国最具影响力的管理专家发起的、企业中层经理人参加的前沿的、开放的、自由的、学习的、共享的、完全实战化的课程!

六、邀请的分享佳宾
褚军忠
先生简介
管理学硕士,职业经理人、高级企业管理咨询师、培训师,著名人力资源管理专家,团队训练专家,五阶梯领导力训练首席讲师,天津格致企业管理咨询有限公司高级培训师、管理咨询师。

  1. 实战经历:在国内大型企业及多家管理咨询企业工作14年,从基层管理者开始,直至人力资源总监。丰富的实践经验与管理技能使褚军忠先生开发出了一系列人力资源及管理者管理课程,其课程的最大特色在于将最新的人力资源管理理论与企业人力资源管理实践进行了最有实际意义的结合,课程提出的一系列问题解决方案具有独到的见解和视角,并具有良好的可操作性和实用性。深得客户好评。
  2. 核心课程:《卓越领导者的领导力修炼》、《魅力沟通与领导艺术》、《卓越团队塑造》、《建立执行力与学习型组织》、《卓越绩效管理》、《TTT》、《薪酬与福利设计》、《管理者的教练技术》、《非HR经理的HR管理》、《职业生涯设计与职业发展》。
  3. 培训风格描述及课程介绍: 培训不是一种感觉,关键在行动!
  4. 曾服务过的部分客户:

天津移动、伊利集团、龙威粮油,优联地产,康师傅糕饼事业群、约克国际、世韩模具、顺驰置业、顺驰物业、中国联通、中石化、中石油、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉丝宝集团、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、厦门宏泰发展有限公司、富士湾电能(天津)有限公司、大港发电厂,三星电子、日立楼宇、大海实业食品有限公司、平安保险、大通铜业、蓝星石化、深圳发展银行、融科智地、王朝葡萄酒。

七、参加课程需知

  • 您必须接受到邀请才能有资格参加这个课程
  • 您因为获取知识的需要,并因此提高企业的经营业绩,所以您必须缴纳相关的费用
  • 举办时间:2007年12月21-22日,课程时间:14hr。
  • 会议地点:中国-天津华富宫酒店

八、会费标准:

  • 会费标准请与我公司的学习顾问联系!

九、报名地点及联系方式

  • 天津报名中心地址:天津市和平区新兴路都市花园大厦11层1104、1105、1106
  • 天津报名中心热线:086-022-27059996 ;27810270
  • 联系人:欧小姐

天津格致企业管理咨询有限公司
联系电话:27059996

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