培训规划、课程开发与培训评估

培训不是一种管理行为，而是一种投资行为

公开课（1天）（2006 1 20 中国天津 华富宫 酒店） 主办单位：天津格致企业管理咨询有限公司

1. 业绩型培训规划
2. 职能型培训规划
3. 综合型培训规划

第三部分、如何编制培训规划
（1）企业年度培训规划编制流程分析
（2）编制企业培训规划的依据
（3）培训需求调查的工具和方法
（4）培训需求调查的计算机分析技术
（5）培训需求调查的结论性报告
（6）企业年度培训规划所需要的外部信息调查
（7）培训模式和培训方法的选择（不同培训方法的效果分析）
（8）编制适合企业发展阶段的企业年度培训规划
（9）通过培训规划建立企业培训课程平台
（10）培训预算分析
第四部分、培训课程开发
（1）培训课程开发的逻辑步骤
（2）建立企业的培训课程及师资力量库
（3）建立兼职培训师资力量的注意事项
第五部分、培训绩效评估
（1）一个完整的培训效果评估模型
（2）五级评估在企业培训体系中的应用
第六部分、建立培训契约

1. 什么是培训契约
2. 培训契约对员工的约束作用
3. 培训契约对员工学习的促进作用
4. 培训契约对员工行为的激励作用

第七部分、建立以结果为导向的员工培训与能力开发系统

1. 建立以绩效改进为导向的企业培训体系
2. 建立以员工能力提升为导向的员工能力开发系统（员工能力开发系统包含的逻辑要素）
3. 企业培训计算机信息平台的建设

第八部分、培训资讯分析

1. 外部培训的信息收集
2. 外部培训资讯的信息整合与分析
3. 建立企业自己的外部培训资源库
4. 当前企业培训的发展方向

五、培训师简介
褚军忠先生
　　 管理学硕士，职业经理人、高级企业管理咨询师、培训师，人力资源管理专家。

1. 实战经历：在国内大型企业及多家管理咨询企业工作10余年，从基层管理者开始，直至人力资源总监。丰富的实践经验与管理技能使褚军忠先生开发出了一系列人力资源管理课程，其课程的最大特色在于将最新的人力资源管理理论与企业人力资源管理实践进行了最有实际意义的结合，课程提出的一系列问题解决方案具有独到的见解和视角，并具有良好的可操作性和实用性。深得客户好评
2. 核心课程：成功经理人-中高层经理管理技能全面提升课程、以结果为导向的综合绩效管理，如何打造企业人力资源管理的核心竞争力，高度竟合条件下的企业团队建设与团队管理，如何打造企业的执行力、TTT及企业培训体系建设，管理者的教练技术，非HR经理的HR管理能力培训，高度竟合条件下的企业危机管理。
3. 曾服务过的部分客户：

天津移动、伊利集团、龙威粮油，优联地产，新的纺织品进出口公司、约克国际、大同铜业集团、解放军464医院等、顺驰置业、顺驰物业、中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、天津电信、山西朔州网通公司、苏州曼吉科咨询。

1. 开课时间：2006年1月20日 报名截止日期：1月16日！
2. 授课地点：中国 天津 华富宫 酒店
3. 课程时间1天。
4. 课程报价：商务价格980元；（含听课费、中餐、课间茶点、水果）会员价格：600元。
5. 联系人：欧老师、李老师
6. 联系电话：022-27059996
7. 报名传真：020-27832657