• “中小企业”，是哪些企业？

　　什么是中小企业？美国《福布斯》及国际权威咨询公司如普华永道和波士顿咨询、日本《日经实业》以及中国企业联合会都有相应的定义，但严格意义上讲，目前还没有形成一个为中国企业普遍接受并经实践证明是完全适合国内实际情况的明确定义。

　　天津格致立志于提升中国中小企业价值创造能力，为帮助国内中小企业发展成为行业领先企业构建人力资源管理平台，真正使国内中小企业有机会享受高品质的管理咨询服务，我们结合了各权威机构的定义及多年的管理咨询经验，对中小企业的服务对象定义为：

• 具有崇高的企业宗旨和高远的目标，不满足现状而追求卓越
• 产权清晰，经营独立，具有追求成长和资本收益的动力
• 目标市场中有标杆企业或可追随的目标企业，目标市场份额一般低于市场占有率第一企业的25%
• 根据企业发展周期理论，已经突破生存危机，而主要面临内在驱动力和市场竞争双重考验
• 企业内部，尤其是中高层管理者，具有在管理上有所突破，建立现代企业一流管理机制和平台的迫切愿望和要求

• 生存或是毁灭，中小企业没有“亚健康”

　　诚然，许多大企业都是由中小企业快速发展而来，诸如我们所熟知的微软、海尔等实现了小企业成功之梦。然而现实中，我们却必须面对一个个残酷的数据：

• 美国《财富》的调查数据表明，美国大约有62%的中小企业平均寿命不超过5年，只有2%的企业能够存活50年，百年企业不到十万分之一，
• 日本《日经实业》的调查结果，日本中小企业的平均寿命为7-18年。
• 在中国，情况又如何呢？据中企联的内部资料显示，中国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命为2.9年；在中国每分钟有9家中小企业倒闭，生存三年以上的不足10%。

　　事实表明，市场经济的残酷现实和发展规律决定了，中小企业要么塑造和进一步提升核心竞争能力从而在市场中具有不可替代性，要么就会成为市场向寡头垄断竞争过程中的淘汰者，长期看，中小企业没有“亚健康“的生存空间。

危言并不耸听，没有“生于忧患，死于安乐“的危机意识，才是真正的危机！

• 中小企业的咨询需求普遍而无奈

　　调查发现，中小企业的经营失败，80%以上归结为管理，这其中，最重要的问题之一就是人力资源管理。天津格致认为，人力资源管理咨询，不仅仅是大型企业或行业领先企业在发展势头良好时的“锦上添花“，事实上我们认为中小企业的持续快速成长、管理升级、竞争力提升等更需要咨询服务。

　　而且，中小企业由于机制灵活，人力资源管理咨询的成效与价值也很容易得到体现。然而，长期以来，人力资源管理咨询仿佛只是大公司的专利，许多中小企业渴望在人力资源管理上迅速拉近与优秀企业和行业领先企业的距离，却没有有效利用咨询公司帮助企业提升管理水平、创造价值，分析其中原因我们归结为：

• 目前国内没有一家以中小企业为目标客户群，并专门致力研究和服务的人力资源管理咨询机构，即使许多咨询公司愿意为中小企业提供服务，但是也没有形成足够的品牌优势和具有可竞争力的实战经验
• 各级人力资源管理咨询公司或机构鱼龙混杂，企业难以区别咨询机构的能力、实力信誉
• 人力资源管理咨询费用让企业难以承受
• 无法预见和事先控制项目合作风险，对人力资源管理咨询能否创造价值存在疑虑而迟疑不决
• 缺乏人力资源管理咨询后期的有力执行者
• 企业在这方面还缺乏足够的认知，或者说没有认识到企业人力资源管理能力的提升对企业战略实现的重大意义