XX有限责任公司ERP项目管理咨询项目整体建议书

　　 2006-2-6发布 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　2006-2-6实施

天津格致企业管理咨询有限公司发布

声 明

1、本项目建议书为天津格致和XX公司的机密文件。

2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书、价格等所包含的一切信息。

3、对本项目建议书如有任何疑问，请与天津格致企业管理咨询有限公司联系。

联系人：

重 要 说 明

　　该ERP项目建议书是我们基于对＊＊公司提出的前期需求的初步设想而设计的，这表明改项目建议书并不讷讷感完全代表天津格致的全部结论性建议。天津格致，要设计出既有前瞻性，系统性又切实符合企业现阶段管理实际及发展情况的建议书，需要我们在取得贵公司同意的基础上，完成下列工作后，才能做出。这些工作及流程如下：

　　在整个信息全面调查和分析的过程中，我们需要用到大量的信息收集的方法、工具及流程，并且密切的保持与贵公司最高决策层、管理层、执行层的深入而广泛的沟通和信息交换，最后我们将在基于事实的数据分析，全面参照行业经验及我们的咨询经验、理论模型、客户管理实际的基础上，做处切实可行的评价建议。最终结果文件为代表天津格致最后结论的，具有下一步操作指导意义的项目咨询方案。

　　但该报告书作为表达我们初步观点的设想，只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述信息调查工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成符合企业实际情况的，得到贵公司决策层、管理层和执行层认可的＊＊项目咨询方案。

本项目建议书包含下列内容

第一部分、项目名称及项目背景分析

第二部分、项目目标、服务内容、范围、结果文件及收益分析

第三部分、项目工作步骤、流程、指导思想、运作方式及项目周期、时间排程的综合规划

第四部分、项目实施的专家团队（人力资源结构）

第五部分、项目的检查与考核方式

第六部分、项目成本概算

第七部分、项目收费标准及结算方式

第八部分、合同书、法律保密声明及双方的免责条款

第九部分、备注（几点关键事项的说明）

第十部分、附件：

（1）天津格致关于该领域咨询经验及成功案例介绍

（2）天津格致简介

第一部分、项目名称及项目背景分析

一、客户信息简介

XX公司是（以下略）

第二部分、项目服务目标、服务内容、范围、结果文件及收益分析

（2）项目内容

（3）项目服务范围约定

（5）项目收益分析

（6）项目运作流程

（2）（3）（4）（5）（6）略。

第三部分、项目工作步骤、流程、指导思想、运作方式及项目周期、时间排程的综合规划

（1）工作步骤（项目工作的流程地图）

略

项目书整体设计负责人：XXX

负责人通讯信息及信息沟通方式说明：

E-mail：

办公电话：

手提电话：

天津格致公司通讯渠道及信息沟通方式说明：