走出自己的特色-格致战略发展会议在津召开

   2007年2月19日，正直农历大年初二，天津格致企业管理咨询有限公司的2007年度企业发展战略会议却热火朝天的召开。公司董事会在全面的总结了过去一年企业发展过程与战略把握的同时，真诚的指出了存在的问题！会议经过一天的时间圆满结束，取得了预期的会议成果！会议确定了2007年企业的发展战略，市场营销战略，同时审查了总经理提交的员工全年工作计划草案。
   会议尤其强调，我们要直根于天津企业现在的发展阶段，而不要好高鹜远的向企业推销过高的不切实际的前沿理论，尤其要扎扎实实的把握住天津企业现阶段的发展状况，切实帮助企业推进战略实现和管理改进！
   会议强调要忠实的履行企业发展的指导思想，切实总结中国企业多年来的发展实践经验，提升高度，形成方法，结合国内外管理领域最新的发展研究成果，经过有效的吸收和改造，切实形成适合中国企业现阶段的管理改进方法，流程、工具和指导思想。从而有效的帮助中国企业提升和改善企业管理绩效和经营水平！通过为企业开展一系列的培训，提升企业管理者及员工的综合执业能力！ 会议同时宣告扩大天津格致专职专家组的阵容！会议同时强调要在去年优秀的扎实的工作作风基础上，务实创新，切实把客户的利益放在第一位，切实尊重客户需求，倾听客户声音，针对不同的客户需求，为客户设计好每一次培训课程，从；而取得有效的培训效果，会议要求每一个咨询项目的过程都应该严格把握咨询进程，切实严密的与客户沟通，达到有效实现客户预期期望和目标！
   会议重新审查了公司各级管理人员的胜任能力评估报告！重新确定了各级管理人员的职务！会议同时要求总经理督促公司各级管理人员强化和严格公司管理，不断提升职业素养和职业能力，格致各级管理人员要做好公司表率和企业表率，努力打造管理咨询公司的优秀知识型员工的职业素养和职业形象！

天津格致企业管理咨询有限公司行政发展部
2007-2-19

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