天津XX公司 —班组长、中层主管主题培训课程标准策划书（模版）
3) 对参训学员授课过程中的纪律要求
3.1请学员在培训期间关闭手机或打到震动状态
3.2希望大家积极参加讨论，小组互动
3.3关键知识点应该做笔记
4) 学员课前准备要求
4.1学员在参加培训前，应该阅读培训课程提纲及培训课件，也可自行查找一些本次课程有关方面的知识，以便于学员能够在授课过程中，积极的发问。
4.2部分学员通过课前阅读资料，可以更好地理解课程讲授的内容，达到更好的吸收效果
八、培训师介绍
某某老师简介
某某老师系天津格致企业管理咨询有限公司高级企业培训师、咨询师，曾任国内大型制造业企业人力资源总监，在过内大型制造业企业工作10余年，历任班长、车间主任、品质部经理、省级分公司总经理、人力资源总监，咨询公司4年工作经验。为国内多家企业提供管理咨询与培训服务。
九、培训师建议的学习效果评估方法
建议使用的学习效果评估方法；三级评估、360度反馈评估、比较评估
十、培训师建议的关键评估指标
（1）管理者管理行为改善评价
（2）管理者决策失误率
（5）团队绩效的改善评价
十一、建议的最佳评估时间
一级课程结束即时评估
二级课程学习1月后
三级课程学习3月后
十二、课程报价
主题课程2
中层主管人员综合绩效管理能力培训
一、授训对象
企业中层管理人员、中层主管
二、培训目标（课程收益）
（1）为中层主管人员建立全面的绩效管理的概念，使其深入理解绩效管理对于企业战略实现的关键作用
（2）通过培训使中层主管掌握绩效管理的方法，并成为贵公司建立绩效管理战略的有力推动者。
三、课时安排
最佳课时选择2D
四、课程内容设置
第一部分：绩效管理综述
- 绩效管理
- 绩效管理过程
- 绩效管理适用对象
- 绩效指标的主要形式与内容
- 建立绩效管理系统的条件
第二部分：关键绩效指标体系建立
- 关键绩效指标含义
- 关键绩效指标设计基本方法
- 关键绩效指标体系建立流程
- 在实际工作中的应用
第三部分：工作目标设定
- 工作目标设定的含义
- 工作目标的设计
第四部分：绩效计划
- 绩效计划的含义
- 经营业绩计划的制定
- 员工绩效计划的制定
第五部分：绩效辅导
- 工作中的辅导
- 中期回顾
第六部分：绩效评估与绩效应用
- 绩效评估
- 绩效结果应用
- 绩效计划修订
五、课程报价
六、其他要求同主题课程1
备注：虽然我们是首次合作，但是良好的建议，有助于我们展开深入的互信。
（1）建议的培训时间安排
依据xx老师的课程排期，如果贵公司采纳上述培训课程，建议贵公司将培训时间安排在本月xx-xx日之间。
（2）课程实施前，预付课程全部款项的80%。课程结束后当日结算全部课程费用。
（3）培训课程结束后，在上述报价不变的情况下，我公司将为xx老师安排1天时间，为贵公司综合绩效管理体系的建立提供咨询服务。
第四部分 感谢函
（1）深刻而诚挚的感谢xx有限公司对我公司所给予的深刻信任，我们将依据公司对培训品质的一贯追求，为贵公司提供最好的服务。
（2）希望通过我们双方共同的深入合作，不断巩固彼此之间的信任关系，建立更加深入的合作模式与双赢机制。
2006-02-05
天津格致企业管理咨询有限公司项目总体负责人xxx
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