中层职业经理人的执行力与执行艺术
一、培训对象
企业中层经理、主管、班组长、企业储备管理者
二、培训目标（课程收益）
“中层管理干部特训”的最终目标是要帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；同时针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及团队建设等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导，全面结合中国中小企业的管理背景，融合组织行为、沟通等多方面知识体系，培养企业中坚力量，是最适合中国国情，全面中层提升管理水平、打造执行力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！
三、课时安排2D
四、授课方法
现场激情演绎+ 经典案例分析+ 切身实战演习+管理游戏体验
五、 精彩内容设置（课程提纲）
第一章 中层管理者的角色和定位
- 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失
- 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
- 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者
- 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理沟通力领导力
第二章 做一个高效执行经理
- 有效工作计划的制定、实施、监控与调整：PDCA环
讨论:为你希望做的两件事情制订计划
- 如何使中层的时间管理更有效率:部门经理的有所为和有所不为?
- 时间与人生目标
- 职业生涯规划—案例分析：副市长下商海
- 时间管理矩阵
案例分析：郭总的一天
第三章 建立强有力的执行系统--目标管理
- 如何制订你的工作目标：目标管理的SAMRT法
- 目标分解
案例分析：如何让利润增长25%？
- 目标的80/20原则
- 目标管理的现实意义
第四章 中层执行力的培养--工作沟通
- 沟通的定义与模型
- 沟通中的障碍—案例：到底是谁的错？
- 中国式沟通—案例：行政经理与商务经理的冲突
- 沟通在工作中运用—案例：联想收购IBM后的沟通
第五章 中层执行力的培养-领导力
- 行政权—奖励与惩罚
- 个人魅力与专业能力
- 案例分析：侯仁变法—夕阳产业下的国有企业如何起死回生？
第六章 中层执行力的培养—影响力
- 影响力的基础—领导的目标和远景
- 杰出领袖的测试
- 三维领导力：立德、立言、立行
第七章 领导力与团队
- 团队的含义—游戏：难抬的单杠
- 中国人为何缺乏团队精神
- 如何培养下属的团队意识
- 如何对团队施加影响力
- 洞察力的三个层次
第八章 领导的行动力
- 励德管理法—游戏：核弹头
- 管理者还是领导者
- 领导者的激励术
- 深潜和表率—关注细节
- 与员工建立心灵契约—案例：从《兄弟连》看领导力
- 授权文化
第九章 中西背景企业管理文化对中层领导力的统一认知
天津格致企业管理咨询有限公司
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