培育企业核心竞争力的成功模式与误区分析

一、培训对象：

企业高层、中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者

二、培训目标（课程收益）

1.学习培养企业核心竞争力的多种战略选择

2.分析和研究业界的时间成功案例，分析其模式特点

3.掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法

三、课时安排标准课时 2D

四、授课方法

小组讨论+头脑风暴+情景模拟+角色扮演+深度对话+讲授

五、精彩内容设置（课程提纲）

第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才团队
第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟
第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键：整合能力
第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业的模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新的发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一
1、 误区一　盲目多元化经营
2、 误区二　盲目低成本扩张
第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二
1、 误区三　技术至上
2、 误区四　闭门造车

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