企业全面预算编制与预算管理

一、培训对象：

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理 、会计主管等其它

二、培训目标（课程收益）
1.了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
2.在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
3.掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
参加培训后您将能够
4.通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
5.掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

三、课时安排标准课时 2D

四、授课方法

讲授+互动+练习

五、精彩内容设置（课程提纲）

1、 算在企业运营中的定位
管理的职能财务职能的转变有效的管理方式预算在企业运营中的定位

2、编制预算的有效工具
经营环境分析
市场趋势分析
客户需求分析
企业目标设定
如何完成目标 - SWOT分析
财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
战略合作伙伴的选择与确定
年度经营计划

3、 编制实务
（1）、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确？
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机？
如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理

4、预算的执行与控制
案例分析
如何通过差异分析跟踪企业经营绩效

5、预算与目标绩效考核
如何将预算管理落实到每个部门及员工
制定目标的SMART原则
如何使目标考核绩效考核系统行之有效

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