现代企业薪资福利设计与操作实务

一、培训对象

　　希望掌握现代企业薪资福利设计与操作实务的企业人力资源总监、经理、薪资福利设计管理经理

二、培训目标（课程收益）

掌握企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；

制定适应本企业特点的工资福利管理政策；

制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；

熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；

掌握传统福利项目的处理与管理措施；

掌握特殊情况下 ，员工工资福利调整的操作办法。

三、课时安排标准课时 3D

四、授课方法

讲授法+实例说明+角色扮演+分组研讨

五、精彩内容设置（课程提纲）

☆第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.工资福利工作的最终目的
2.员工工资是如何为企业的经营效益服务的
3.员工福利和企业经营发展的关系

☆第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.企业薪资福利工作内容的来源和基本依据
2.企业薪资福利工作都包括那几方面的内容?
3.如何才能做好企业的薪资福利工作?

☆第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容
3.不同工资类型的共同特点和区别

☆第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实
1.员工总体报酬的概念和主要内容 (Total Compensation)
2.员工总体报酬和总体回报有什么意义？

☆第五讲 建立员工工资系统的思路和方法
1.工资是对员工付出的劳动和取得的业务绩效的价值评定和回报
2. 企业的职位体系决定工资系统的框架
3. 企业的体制/业务性质/市场行情决定工资系统的幅度/职位的工资标准和工资结构

☆第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资的结构
2.工资系统结构的设计
3.职位工资结构的设计

☆第七讲 如何制定员工的工资标准
1.以企业的体制和经营效益为基础
2.以企业工资水平的市场竞争力为导向
3.通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护

☆第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?
1.浮动工资的目的: 激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益
2. 浮动工资的标准/比例/和发放的定量依据
3. 不同类型的浮动工资个例

☆第九讲 如何发放员工的奖金?
1.奖金的作用和类型
2.奖金政策的制定和数量的确定
3.奖金设计发放实例: 软件开发人员的项目奖金

☆第十讲 制定适应本企业特点的工资管理政策
1.什么是企业的工资管理政策?为什么要有企业自己的工资管理政策?
2.企业的工资管理政策包括哪些内容, 如何制定?
3.企业的工资管理政策如何实施执行?

☆第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.首先要做好本企业的工资体系
2.了解/确定/组成合理的目标竞争市场和具体的参与企业
3.规划确定薪资福利市场调查的内容项目, 和调查方法
4.组织薪资福利调查的原始数据收集和汇总处理

☆第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用
1.薪资福利报告的一般内容和报告结构
2.从薪资福利报告中发现理解本企业的薪资竞争力状况
3.针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平

☆第十三讲 及时做好工资福利的年度预算工作
1.什么是工资福利的年度预算? 为什么要做工资福利预算?
2.如何制定企业工资福利的年度预算?
3.如何执行工资福利的预算计划, 并使其发挥积极的业务效益?