高效生产管理实践

一、培训对象：

生产总监、生产副总、生产经理、主管、生产计划员、调度员、车间主任、现场管理人员、班组长、工段长

二、培训目标（课程收益）

　　工作简化的方法改善与流程分析是工作效率的重要科学手法，教导您工作研究与方法改善的核心和如何应用这个技能进行有效地生产。
　　介绍TPM全面预防保养的核心价值以及为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理，以及TPM系统的核心工作是什么。
　　具体说明库存管理的三大核心职能，原料管理的对成本的重要影响和原料管理核心的质量管理精神与作法，以及应用案例教导您如何建立有效的库存策略以降低库存资金成本。
三、课时安排标准课时 1D

四、授课方法

讲授+互动+练习+实践案例分析

五、精彩内容设置（课程提纲）

1、生产成本与生产资源管理
◆ 标准化与生产管理
◆ 生产资源管理的4M
◆ 生产管理的三大绩效指标
◆ 生产信息与生产管理
2、生产计划管理
◆ 生产管理的PDCA循环
◆ 生产计划的制定程序
◆ 生产计划制定的基础资料
◆ 生产计划使用的表格
3、生产效率管理
◆ 5S与生产管理
◆ 5S的内容介绍
◆ 5S的核心精神与看板管理
◆ 5S与生产系统的结合
◆ 案例介绍：5S改善比较
4、生产效率改善
◆ 工作简化与有效生产
◆ 方法研究改善与无效工作
◆ 流程效率与流程分析
◆ 案例介绍：经由工作简化提升效率
5、设备管理
◆ 全面预防保养概论TPM介绍
◆ TPM与设备六大损失
◆ 恰即使管理JIT与TPM
◆ 案例介绍：设备利用的提升
6、库存与原料管理
◆ 原料损耗与质量管理
◆ 质量改善的四条途径
◆ 原料的周转速度管理
◆ MRP基本理念与模式介绍
◆ 案例介绍：原料周转率提升

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