运用IE方法全面提升生产、组织工作效率

——IE工业工程Industrial Engineering

一、适合对象：

企业全体生产管理人员

二、培训目标：

　　全面掌握IE原来和方法，做到授课结束，企业完全可以自己实施IE。

　　古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。

　　对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。

　　许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

三、课程内容：

第一章：IE概述

第二章：动作分析简介

第三章：沙布利克分析与作业改善

第四章：动作经济原则

第五章：动作分析改善实例

第六章：工程分析概述

第七章：制品工程分析

第八章：作业者工程分析

第九章：联合工程分析

第十章：事务工程分析

第十一章：时间分析概述

第十二章：标准时间与生产平衡分析