5S与现场环境改善

一、课程简介

　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

二、培训目标

通过学习本课程，您将能够：
　熟悉5S含义基本原理；
　掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
　熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
　掌握目视管理推进方法；
　掌握5S标准推展手法；
　了解戴明圆环与思维十法；
　掌握5S项目展开的具体方法；
　掌握5S内部审核的理论与实施方法。

三、培训对象

　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、车间主任、工段长、班组长、操作经理及其他相关现场管理人员

四、培训方法

小组讨论+实践案例分析+图片教学+现场实际分析

五、精彩课程内容设置

第一讲 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书 

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点
◆整理的含义
◆整理的作用
◆推行要领
◆推进整理的步骤
◆具体实例

第五讲 整顿的推进重点
◆整顿的含义
◆整顿的作用
◆推行要领
◆推行整顿的步骤
◆具体实例

第六讲 清扫的推进重点
◆清扫的含义
◆清扫的作用
◆推行要领
◆推进清扫的步骤
◆具体实例

第七讲 清洁的推进
◆清洁的含义
◆清洁的作用◆推行要领
◆推进清洁的步骤
◆具体实例

第八讲 修养的推进重点
◆修养的含义
◆修养的作用
◆推行要领
◆推进修养的步骤
◆具体实例

第九讲 5S的推进原理
◆基本原理
◆推进阶段
◆推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
◆组织架构
◆制度章程
◆工作计划
◆文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
◆宣传策划
◆教育培训
◆现场巡查
◆总结报告
◆合理化建议 

第十二讲 5S推进步骤

◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段

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