看 板 管 理

一、培训对象

企业生产、技术、品质、设备、工程、采购、仓储等相关生产系统总经理、部门经理、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

二、培训目标（课程收益）

　　通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

三、课时安排标准课时 2D

四、授课方法

小组讨论+案例分析+游戏教学

五、精彩内容设置（课程提纲）

第一天：上午9点-12点

主要内容：精益生产方式（LP）

1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
2. 企业的目的
3. 不降低成本就无法提高利润成本取决于生产方法表面效率和实际效率是不同的概念负荷率和可动率是不同的概念整体的生产效率比个体的生产效率更为重要提高效率和强化劳动是不同的概念
4. 精益生产方式的基本概念
5. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?
6. 现场改善的方法

第一天：下午13点-17点整

主要内容：实施精益化生产的物流系统

1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善

3. 生产物流的新特点

• 重视预批量管理和物流规划从用户－用户的滚动式生产计划推行现代物流技术，实现准时化供货

　 4．准时化规划实施流程

　 5．准时化供货管理流程

　 6．准时化系统功能介绍

　 7．供应链管理案例分析

第二天上午9点-12点

主要内容：看板管理

1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。

第二天下午13点-17点

主要内容：看板管理

　 7.在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者　 　 都是可运用的。

　 8.实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。

　 9.实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。

　 10.看板管理所取得的效果分析，案例介绍

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