DMAIC培训
一、DMAIC流程：
二、、培训对象：
企业中需要了解 DMAIC 方法论的经理及鱼产品质量控制、设计、管理的所有质量管理人员。
二、培训目标（课程收益）
- 通过实战练习理解DMAIC解决问题的全过程
- 亲身感受六西格玛团队成员的相互作用
- 亲身感受DMAIC的每个阶段的路线图(Roadmap)
- 理解并应用主要工具
- 对实际问题/案例做成不同程度的分析和解答
三、课时安排标准课时 1D
四、授课方法
小组讨论+实战演练+案例分析
五、内容设置（课程提纲）
课程概述：
DMAIC实战演练”选取企业实际案例或存在问题，组成六西格玛项目小组，并分配不同角色 -- 黑带(BB，项目领导)，主黑带(MBB)，支持者(Sponsor)，评审委员会(Review Committee)，绿带(GB)，一般成员(Team Member)。演练现场由咨询顾问作为教练(Coach)带领六西格玛团队经历DMAIC的神奇之旅… 选取真实案例，学员互动性、参与性强，往往起到解决问题的额外效果。给参与人员带来深切感受和印象。
（1）DMAIC与DFSS（DMADV）：
戴明与朱兰的理论广泛应用于多种质量管理体系，如ISO9000和TQM，六西格玛也同样借鉴了他们的先进理念，并结合企业的实践经验将其描述为DMAIC/DMADV的工作方法，该方法成为指导六西格玛项目实施的核心方法论。
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