国际化企业的采购管理与供应链管理

一、培训对象

企业中层以上管理人员，所有与物资采购、物流、仓储管理的相关人员

二、培训目标

（1）全面研讨、了解和掌握国际化企业的采购管理与供应链管理

（2）协助企业建立起采购管理与供应链管理的科学管理体系

三、课时安排 标准课时 3D

四、授课方法

讲授+小组讨论+头脑风暴+互动研讨

五、内容设置（课程提纲）

第一讲多边共赢的供应链物流模式

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的原因

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲非核心竞争力的物流外包模式

1.物流是否是企业核心竞争力

2.企业何时需要物流外包

3.物流外包时的注意事项

4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.怎样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流发展战略

5.全球前十强企业物流模式

第四讲　采购物流的主要实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲　生产物流的主要实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

第六讲　销售物流的主要实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

第七讲销售物流的主要实践技能(二)

1.案例分析(二)

2.运输配送

第八讲有效改善供应链物流系统（一）

1.传统物流系统的弊端及改进方法

2.电子商务供应链物流系统的子系统

3.电子商务供应链物流系统的操作平台

第九讲有效改善供应链物流系统（二）

1.电子商务供应链物流系统的优越性

2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整

3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾

第十讲有效降低供应链物流成本（一）

1.物流冰山学说

2.物流是企业的第三利润源

3.企业物流成本的构成

4.企业物流成本的控制

5.物流成本控制的成功案例