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宽带薪酬设计与薪酬管理Broad Band Salary Design
天津格致企业管理咨询有限公司 2010经典课程

课程简介
时间进程
讲师介绍



一、课程背景-为什么要推进薪酬设计与薪酬管理?

     专家们非常清楚的知道,在中国经济快速发展的近30年时间里,中国企业的管理依旧没有形成标准化的、规范化的薪酬体系与管理体系(登陆中国的外资企业和中国大陆的本土企业则有很大的不同)。中国企业不论是那种所有制结构,在管理领域都比较弱化,他们总是在忙乱的过程中消耗着大量的成本,人力和物力,薪资体系也没有完全按照岗位的价值贡献进行科学合理的设计,薪酬的激励杠杆作用未能有效的发挥作用。涨薪,降薪的依据也不充分,这些基于薪酬的管理活动缺乏标准化的薪酬体系与员工实际的绩效评估支撑,这些核心问题,直接导致了员工抱怨增加和企业经营效率、员工士气的下降。
HR经理人应该有能力为企业构建科学合理的薪酬与绩效的管理体系,使薪酬体系能够科学准确的反映岗位的实际价值与绩效贡献,所以薪酬与绩效管理构成了人力资源管理体系的核心领域。
     宽带薪酬结构有效的解决了岗位基本薪酬,技能薪酬和绩效(风险)薪酬三者之间的关联关系,并有效的推进了不同岗位之间准确的岗位价值评价,解决了不同职族、岗位职业化发展通路中的薪资回报问题。解决了内部公平性问题。解决了不同岗位不同经验的取酬问题。解决了员工长期贡献与短期贡献的取酬问题。


二、本课程特征:

     大量的生动化的真实案例分析、图表、工具、讨论、互动、交流,讲授、模拟仿真练习等多种授课技术同步采用,强化培训效果!


三、适合参加的人员

     CEO、各部门经理、CHO HRM、薪酬设计专员。

四、培训后被学员和企业关注的效果

学员:
1、薪酬体系能够为企业解决哪些问题?
2、如何为企业设计科学合理的薪酬体系?
3、薪酬体系设计的原则、理念,工具和方法?
4、开展薪酬设计与优化的路径、方法和组织模式?
5、成功与失败的案例、经验和教训?
6、薪酬管理实践中容易出现的问题与解决策略?
7、如何成为一名专业的薪酬设计专家?
五、课时安排:

1、2天   2、每天7.5 hr   3、中场的休息被详细的计划在课程实施的流程中

天津格致企业管理咨询有限公司
2009-12-12

 

 

         
 

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