| 基于激烈发展与快速演进的竞争环境，中国企业尤其需要打造一支特别团结，特别能吃苦，特别有执行力，特别执著、特别能战斗的管理团队。 |
| 一、前言 |
请问，那一个团队能够取得胜利？ |
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•把一群羊进化成狮子不是一件容易的事情，但是因为世界上没有那么多狮子，我们需要的是领导者把羊变成狮子的能力！
•而中国企业的员工也往往认为自己就是羊，所以他们缺乏创造力和“嗜血”的本性！ |
狮子作为领导者的团队：
—领导者极具个人魅力、团队号召力与领导力。
—员工极具工作热情、协作高效，快乐工作而且有秩序。
—组织拥有巨大的凝聚力和协作能力
—团队精神与整体工作效能被发挥地淋漓尽致
—团队整体具有足够的危机感与应变竞争变化的策略与能力 |
羊作为领导者的团队:
—管理者（高层、中层、基层）缺乏足够的能够培育团队的号召力与领导艺术。
—大部分员工缺乏对待工作的持久热情、工作散漫、沉闷，缺乏活力。
—组织缺乏科学合理的管理规范，不具备足够的凝聚力、创造力、执行力。
—“团队精神”严重缺失，无法发挥团队整体的工作效能，人力成本严重浪费。 |
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重要启示：如果要想塑造出一支卓越而优秀的团队，从领导者开始！这就是擒贼先擒王的道理！ |
二、本课程的使命 |
1、通过本课程20%国际前沿的管理理论、理念及80%的实战管理技术：
（1）系统化的提升企业高层领导者：
(a)全球企业发展视野下的卓越领导力与领导艺术
(b)企业核心竞争力构建与企业经营系统决策
(c)卓越的组织战略设计与与管控能力
(d)企业经营情报分析、风险评估与风险防范能力
(e)系统化的执行能力与沟通能力
(f)学习型组织建设能力
(g)引领企业变革能力
(h)关键性人才管理能力
（2）系统化的提升企业中层管理者：
(a)现代企业新型职业经理的角色认知能力
(b)自我驱动与自我管理能力
(c)资源计划与工作任务分解能力
(d)卓越团队培育与建设能力
(e)新型团队价值观塑造与团队绩效发展能力
(f)新型职业经理创新管理与高效执行力
(g)现代企业新型职业经理的高效沟通策略
(h)学习型组织建设能力
(i)情绪与压力管理能力
(j)员工心理帮助与高效激励技巧
（3）系统化的提升员工（卓越员工培养计划）
(a)现代企业卓越员工的新型职业价值观和职业行为规范（管理、财务、客户、创新）
(b)现代企业卓越员工的执行力塑造与培养
(c)现代企业知识型员工创造性思维运用与潜能开发
(d)现代企业卓越员工沟通与团队协作
(e)现代企业卓越员工的技能发展与学习创新
(f)现代企业卓越员工情绪与压力管理
2、本课程专家组会切实考虑客户的实际管理现状与管理水平，依据客户的人才结构与实际的能力要素评估，在系列化培训的实施过程中，依据学员的反馈，有效的对课程做出合理的调整，使课程完全符合客户学员的实际要求。
3、课程实施结束后，培训师工作组会要求学员完成：
(a)培训收益报告及依据
(b)自身能力变化的从新的自我评估
(c)转写实际管理改进计划！
(d)颁发证书
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三、课程内容设计与学时安排(全部课程总时间：20天) |
| 职位层次 |
课程题目 |
时间安排 |
| 高层领导者 |
全球企业发展视野下的卓越领导力与领导艺术
达沃斯智慧与中国企业家领导力工作坊(workshop）主题课程 |
2 |
| 企业核心竞争力构建与企业经营系统决策 |
1 |
| 卓越的组织战略设计与战略管控 |
1 |
| 企业经营情报分析、风险评估与风险防范 |
1 |
| 高层领导者的战略执行与魅力沟通 |
1 |
| 学习型组织建设 |
1 |
| 企业变革与创新发展 |
1 |
| 中层管理者 |
现代企业新型职业经理的角色认知 |
1 |
| 现代企业新型职业经理的自我驱动与自我管理 |
1 |
| 现代企业新型职业经理资源计划与工作任务分解 |
1 |
| 现代企业新型职业经理卓越团队培育与团队建设 |
1 |
| 新型团队价值观塑造与团队绩效发展 |
1 |
| 新型职业经理创新管理与高效执行力 |
1 |
| 现代企业新型职业经理的高效沟通策略 |
1 |
| 学习型组织建设 |
1 |
| 情绪与压力管理 |
| 员工心理帮助与高效激励技巧 |
| 员工 |
现代企业卓越员工的新型职业价值观和职业行为规范
现代企业卓越员工职业形象与职业礼仪 |
1 |
| 现代企业卓越员工的执行力塑造与自我管理 |
1 |
现代企业卓越员工的技能发展与学习创新
现代企业知识型员工创造性思维运用、潜能开发 |
1 |
| 现代企业卓越员工沟通与团队协作 |
1 |
| 现代企业卓越员工情绪与压力管理 |
1 |
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四、现代产业经济条件下，中国企业培训与学习的重要作用 |
•现代产业经济条件下，不断深刻变革的经济规则，飞速发展的技术实力与竞争对手，全球化经济圈的竞争压力，都促使企业必须快速进行管理变革，不断提升自己的管理水平，加快获得知识转化和新技术优势，要想让你的企业与众不同，培训是企业获得组织快速学习能力的有效手段之一，格致独特的管理理论认为，现代企业管理者及员工团队必须学会承担起企业的发展的重大责任。拥有一支有能力不断将企业推向学习，快速发展与变革的管理团队和员工团队是中国企业发展的唯一出路。为使企业不断获得快速发展的竞争实力，中国企业尤其需要打造一支特别团结，特别能吃苦，特别有执行力，特别执著、特别能战斗的队伍！
•系统化的，持续的，按阶梯不断提升的、逻辑严谨，理论与时间完美结合的培训课程设计，有助于接受培训的学员学习到完整的理论、工具、流程与方法，对于系统化提升学员的技能比单次课程更加卓越而有效！ |
五、本课程的培训模式 |
•本课程以学员为中心构建，使用案例与情景分析技术帮助管理者提升实际的管理技能。
•本课程的价值不仅在培训课程本身，而是将培训的方法和效果延伸到参加培训者的工作职场及生活中，让他们带着在培训课程中学习的方法回到工作中实施改变！ |
六、本课程的评估方法 |
本课程采用一级评估模式即：学习效果评估 |
七、价格公约 |
1、高层领导、中层管理者、员工全部课程合计20天。具体上课时间依据企业的实际情况，进行合理的规划与安排！
2、课程报价请与公司联系 |
八、增值服务 |
全部采购本课程的增值服务：
（1）培训师工作组将为客户中层以上学员增加1天的学习行为改变状况访谈与评估服务。
（2）培训师工作组将为学员增加1天的改善报告审核服务，指出学员的特点及改善方向！ |
九、本课程的师资力量安排 |
1、褚军忠—管理学硕士，职业经理人、高级企业管理咨询师、培训师，著名人力资源管理专家，团队训练专家，五阶梯领导力训练首席讲师，天津格致企业管理咨询有限公司高级培训师、管理咨询师。
实战经历：在国内大型企业及多家管理咨询企业工作14年，从基层管理者开始，直至人力资源总监。丰富的实践经验与管理技能使褚军忠先生开发出了一系列人力资源及管理者管理课程，其课程的最大特色在于将最新的人力资源管理理论与企业人力资源管理实践进行了最有实际意义的结合，课程提出的一系列问题解决方案具有独到的见解和视角，并具有良好的可操作性和实用性。深得客户好评。
核心课程:《卓越领导者的领导力修炼》、《魅力沟通与领导艺术》、《卓越团队塑造》、《建立执行力与学习型组织》、《卓越绩效管理》、、《TTT》、《薪酬与福利设计》、《管理者的教练技术》、《非HR经理的HR管理》、《职业生涯设计与职业发展》。
培训风格:培训不是一种感觉，关键在行动！
曾服务过的部分客户：天津移动、伊利集团、龙威粮油，优联地产，康师傅糕饼事业群、约克国际、世韩模具、顺驰置业、顺驰物业、中国联通、中石化、中石油、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉丝宝集团、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、厦门宏泰发展有限公司、富士湾电能（天津）有限公司、大港发电厂，三星电子、日立楼宇、大海实业食品有限公司、平安保险、大通铜业、蓝星石化、深圳发展银行、融科智地、王朝葡萄酒。 |
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2、周海冰
清华大学－中国青年国民素质和规划发展工程特聘专家，北京大学“中国经理人高级研修班”特聘讲师，（ICMBA）国际注册高级工商管理师证书班特聘讲师，美国民族大学MBA研修班特聘讲师。曾就职于多家著名跨国企业并担任高层管理职务，历任飞利浦中国电子集团视听部东北区总经理,Charson Management Consulting Ltd.(Canada)执行董事、北京新东方实用英语学院常务副院长，现任美国电视购物网总经理。有超过10年的跨国企业高层管理经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题，主持并参与多个企业战略发展规划、公司治理、高级人力资源管理的咨询项目，具有丰富的市场经验和企业管理咨询经验。曾先后为清华大学、中国栋梁工程、北京航空航天大学、河北经贸大学、网通集团、中国移动、神州数码、联合利华、胜利油田、河北证券、中国人寿、海通证券等上百家知名企业及机构提供培训服务。
培训特点：阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
培训风格：“旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷”。 |
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3、Prim @ Farim is the Founder of DIBTA GROUP.
Prior to this venture, Prim was a Director with MOTOROLA UNIVERSITY (Asia Pac.), responsible for Leadership, Corporate University, e-Learning and Knowledge Management Partnership Project. He also spent 2 years as the VP of Learning & Knowledge Management with MAYBANK GROUP.
Since 1989, Prim has being a passionate practioner in the field of Six Sigma, Corporate Culture, Leadership Supply, Corporate University & the Learning Organization. He has developed several Learning Principles, Models and Implementation System which are being utilized globally. He has been involved in training, workshop facilitation, coaching and consulting over the last 15 years covering ASIA, Europe and USA.
Over the last 3 years, Prim has led 6 major learning & applied research projects across China, focusing on State Owned Enterprises (Banking, Power, Medicine & Education Industry). His primary interest is on the fusion of Eastern principles and philosophy with Western methodologies & tools. The projects covering Leadership Transformation, Strategy Management, Culture Enhancement, Six Sigma Implementation and Corporate University have been cited as an attempt to introduce scientific management to Chinese SOEs. Prim is also a regular columnist with Workers Daily, the second largest newspaper in China. Prim has trained, coached and presented to many SOEs, Chinese Government, and private institutions.
Prim has also chaired, mediated and presented at many conferences globally including IFTDO. |
4、单老师：
◆二十一世纪管理培训网首席顾问
◆北京经济管理咨询中心副主任，高级培训师
◆中国国际公共关系协会高级会员
◆中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家
◆青年学苑频道《青年职场》栏目嘉宾
◆《中华礼仪魅力之旅》主讲专家 高教出版社畅想教育
◆曾服务过的客户:中国移动,河北移动,四川移动,天津移动,NOKIA,爱立信, 中国光大银行北京分行、苏州光大银行、北京建行、中国农大、上海智海、江西省科协、中工国际股份有限公司、JHN石油作业公司、铁道科学研究院机车车辆研究所、民航管理干部学院、重庆同浩行知有限公司、陕西神华神东电力有限责任公司、蒙特空气处理有限(北京)公司、新华人寿、中国人寿四川公司、德力西集团、重庆电信公司、建行北京分行、人行武汉分行、沈阳飞机工业集团61厂、深圳盐田港集团、新华等等。讲授方法以生动化的互动式教学为主导，深受企业好评。
单老师有着多年从事企业培训与咨询工作经历，长期进行企业培训演讲和辅导，具备丰富的授课经验，熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，深入研究相关心理学知识，对各行业都有一定的了解，语言表达能力强、授课方式灵活多样，特别注重系统思考与实务运用。在培训中通过运用实物、鲜活的例子、游戏互动，让受训者在培训中亲自去做，形成独特的授课风格，演讲风格能做到绘形绘色，幽默而富有哲理，给所服务的企业和学员留下了深刻的印象。曾听过他讲座的企业、学员反应良好，讲课接受度高。 |
天津格致企业管理咨询有限公司
联系电话：022-27059996 |
