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经理人，必须撑起企业发展的责任

——禇军忠

高级顾问培训讲师

培训现场展示

工商管理硕士，职业经理人、高级企业管理咨询师、资深管理顾问、高级培训师，著名人力资源管理专家，天津格致企业管理咨询有限公司创始人。

在国内大型企业工作14年，历任一线操作员工、班组长、车间主任、分公司总经理、总部人力资源总监、天津格致企业管理咨询有限公司创始人，丰富的企业管理实战经验与管理技能使褚军忠先生开发出了一系列人力资源管理模块的工具与方法，尤其擅长人力资源战略、人力资源规划、组织结构规划、工作分析、绩效、薪酬管理体系设计，系统的完善和推动了企业人力资源管理在企业战略实现进程中的任务与职责，明确了在新经济环境下，企业人力资源管理在企业核心竞争优势构建中的作用和任务。提出了建立现代企业核心竞争力模型的基本概念和路径图，提出了支撑企业核心竞争力建设的新型人力资源管理的基本框架、工具与方法，提出了建立企业人力资源管理核心竞争优势的组织能力模型。

1、支持企业核心竞争优势构建的人力资源战略规划系统
2、支持企业战略发展规划落地与实现的组织结构规划
3、基于支持组织工作流程实现与流程授权的各部门职责规范与标准化职位说明书
4、基于企业战略发展与战略实现的岗位价值分析系统（岗位价值矩阵）
5、支持企业战略实现、员工及经理人能力发展的宽带薪酬系统（岗位基本价值薪酬、绩效薪酬、能力薪酬规划）
6、支持企业战略发展规划落地与实现，以结果为导向的四唯度绩效规划与绩效发展系统
7、经理人岗位胜任力模型建设
8、一线操作岗位SOP标准化操作手册
9、员工与经理人的技能能力评估与技能发展规划
10、leadership workshop 领导力模型建设

（1）现代企业人力资源管理体系建设
（2）战略型人力资源管理的角色与任务
（3）现代企业人力资源战略与人力资源规划
（4）现代企业综合绩效管理体系设计
（5）现代企业薪酬管理策略与宽带薪酬设计
（6）经理人领导力工作坊（leadership workshop）课程
    1) 领导力模型认知
    2) 自我管理
    3) 员工管理
    4) 工作管理
    5) 团队管理
    6) 绩效管理
    7) 文化塑造与文化管理
    8) 领导风格、领导技能与领导力发展
（7）领导者的高效沟通技巧
（8）现代企业核心竞争力构建与战略发展
（9）企业文化与生产力

培训阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

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