曾经有那么一个传说，仅仅是个传说。没有时间和精力考证这个传说的真实性，我们只是希望能从这些半真半假的传说中找到有用的道理。这是一个关于医神扁鹊的传说。相传神医扁鹊有兄弟三人，扁鹊是三弟，他还有两个哥哥，都精通医术。但是最出名的还是扁鹊，扁鹊已经是个能起死回生的大国手了。可是，每当有人问他们兄弟三人的医术的时候，扁鹊总是说自己的本领不如他的两个哥哥。人们都很奇怪，有的人以为是扁鹊谦虚，后来还是扁鹊本人说出了事情的原委。扁鹊说，我的大哥是个养生的专家，他能告诉我们如果用一些调节筋脉的技术来防止疾病的发生。你说这是不是比我更高明呢？再说我的二哥，他善与人相面，他能在人还没有发病的时候通过一些人的细微变化发现人体的病症。可以在人没有发病的时候用药，并且药到病除。而我，只是医好了几个濒死的病人，才有一些小名气。而说到治病救人，究竟是我的两位兄长的水平更高啊。
故事到这里就结束了，尽管内容简单，但在相关的培训行业中却有很深的寓意。
企业就好比是一个人，而人吃五谷杂粮就难免生病，企业也一样，只要有管理就会有问题产生，有句名言不是说过么？今天的问题来源于昨天的管理。因此企业也会因为管理而出问题。这些问题就是企业的病灶，如果不及时处理企业就要受到损害，甚至死亡倒闭。
如何解决企业的病呢？惟独培训可以解。
那么我们在做企业，希望遇到的大夫是扁鹊呢？还是扁鹊的大哥、二哥呢？结果不言而喻，没有人愿意为自己的企业动大手术，因为那时候企业要伤筋动骨，损失肯定是非常大。不到万不得已，医生也是不会给人做手术的。用医道来讲，伤了元气就很难恢复了，企业也一样。
因此，我们对于企业的培训推荐他们及时的选择扁鹊大哥或者二哥的培训模式。如果真到了需要用大规模的管理咨询团队进驻企业的时候，那样不仅培训费用数额巨大，而且企业的构架等等都需要很大的改变。就算吸收了很先进的管理经验也依照管理模型搭建了先进的企业组织结构，但是人没有变啊？人的素质还是像以前一样低啊！怎么才能做到防患未然呢？怎么才能一边建设企业文化，一边加强员工职业素质呢？这样的培训就非拓展培训莫属了。
拓展培训对企业来说，就好像是维生素对人体。吃一次两次未必能看出什么立竿见影的效果，但是如果长期不摄入的话，身体就肯定会有不好的症状发生。那么拓展训练做的也就是扁鹊大哥做的事情，在企业没有生病的时候。我们就做一些养生的培训，这样一来就能做到强身健体，健康成长了。
由此可见，拓展培训针对于企业必不可少。
天津格致企业管理咨询有限公司 拓展培训事业群
2009-06-08
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