2005年10月 天津格致正式与中国学习型组织建设中心展开正式战略合作  2005年10月 天津格致企业管理咨询有限公司专家组历时10个月研发的当今拓展培训领域的最新课程—拓展-体验式情景学习课程正式结束,国外专家返航    2005年10月 天津格致正式与北京现代中欧管理科学研究院就沙盘模拟实战训练项目展开正式合作   2005年11月 天津格致完成专家组全面整合,与国内外100多位企业管理咨询专家、国内顶尖的企业培训专家、高级拓展培训师建立长期合作的战略伙伴关系   2005年12月 天津格致正式提出为天津HR打造交流平台,出版每月一期的《天津HR》电子期刊,整体版面将设11个版块,这是天津市第一个面向天津HR从业者建立的专业交流期刊,其最大的特点是,由天津HR自己设计,全面参与内容设计工作    2006年1月 天津移动正式就2006年整体培训计划与格致培训事业部进行意向洽谈   2006年1月 天津格致正式与天津市总工会就建立天津市学习型组织建设中心展开合作洽谈

 

 

神偷请战

  用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。

  《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。

   这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

   一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。

   同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。 用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。
















 

 

 

 
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